A、績效評估是按照一定的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來衡量、考核、評價(jià)項(xiàng)目的績效水平 B、評估人員一般要包括財(cái)務(wù)人員、管理人員、信息技術(shù)人員等 C、績效評估主要是對項(xiàng)目做定性評價(jià) D、評估實(shí)施過程中,需要?dú)w納、分析、撰寫評估報(bào)告
A、項(xiàng)目開始實(shí)施時(shí)搶購一空資源在項(xiàng)目之間的分配原則,統(tǒng)一管理所有的項(xiàng)目和資源 B、定期檢查項(xiàng)目的執(zhí)行情況,根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況和整體績效重新排列項(xiàng)目的優(yōu)先順序,從資源上優(yōu)先支持進(jìn)展好的項(xiàng)目 C、將關(guān)鍵的子項(xiàng)目外包,提高項(xiàng)目整體績效 D、項(xiàng)目實(shí)施初期投入少量資源,隨著項(xiàng)目的進(jìn)展不斷增加相關(guān)資源
A、子項(xiàng)目人力資源管理的工作步驟中包括通過招聘增補(bǔ)員工 B、員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展不由各子項(xiàng)目負(fù)責(zé) C、大型項(xiàng)目人力資源具有被動(dòng)性的特點(diǎn) D、各個(gè)子項(xiàng)目確保優(yōu)秀人才不外流到其他子項(xiàng)目