背景:
某工程施工項目部承建某工程,根據(jù)招標(biāo)文件和投標(biāo)文件的材料清單數(shù)據(jù),決定采取若干步驟的流程未進(jìn)行項目成本控制。由于施工項目承攬竟?fàn)幖ち?,該工程以低價中標(biāo),項目部將稍有盈利或者盈虧平衡作為施工成本管理的最終目標(biāo)。
問題:
(1)施工成本管理需要哪些步驟?
(2)施工成本預(yù)測能起到什么作用?
(3)施工成本管理如何控制?
背景:
某工程項目業(yè)主通過工程量清單招標(biāo)方式確定某投標(biāo)人為中標(biāo)人。并與其簽訂了工程承包合同,工期4個月。有關(guān)工程價款條款如下:
(1)分項工程清單中含有兩個分項工程,估算工程量分別為甲項2300m3,乙項3200m3,清單報價中甲項綜合單價為180元/m3,乙項綜合單價為160元/m3。
(2)措施項目清單中包括:
1)環(huán)保、安全與文明施工等全工地性綜合措施直接費用8萬元;
2)模板與腳手架等與分項工程作業(yè)相關(guān)的措施直接費用10萬元。
(3)其他項目清單中僅含零星工作直接費用3萬元。
(4)規(guī)費綜合費率3.31%;稅金率3.47%。
有關(guān)付款條款如下:
(1)分項工程量按實結(jié)算,綜合單價不予調(diào)整。
(2)材料預(yù)付款為分項工程合同價的20%,于開工前支付,在最后兩個月平均扣除。
(3)措施項目中,全工地性綜合措施費用于開工前與工程預(yù)付款一起支付;與分項工程作業(yè)相關(guān)的措施費用于開工后第1、3月末分兩次平均支付。
(4)其他項目費用于竣工月結(jié)算。
(5)業(yè)主從每次撥付給承包商的工程款中,按5%的比例扣留質(zhì)量保證金。
承包商每月實際完成的工程量表單位:m3
問題:
1.工程預(yù)計合同總價為多少?材料預(yù)付款金額是多少?首次支付措施費金額是多少?
2.每月分項工程價款是多少?每月付款總額是多少?