A.擴(kuò)大投資基數(shù)
B.增加銷售
C.減少支出
D.減少總資產(chǎn)
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A.32,500美元的負(fù)現(xiàn)金流;
B.13,000美元的負(fù)現(xiàn)金流;
C.13,000美元的正現(xiàn)金流;
D.37,000美元的正現(xiàn)金流。
A.貸記應(yīng)付債券溢價(jià);
B.借記現(xiàn)金;
C.借記應(yīng)付債券折價(jià);
D.貸記應(yīng)付債券折價(jià)。
A.持續(xù)經(jīng)營假設(shè);
B.作業(yè)成本核算方法(ABC);
C.分期付款方法;
D.收入確認(rèn)原則。
A.供應(yīng)商輪換;
B.外包的應(yīng)用;
C.學(xué)習(xí)和成長;
D.股價(jià)波動(dòng)狀況與同類群體的比對(duì)。
A.現(xiàn)金折扣
B.批量折扣
C.功能折扣
D.季節(jié)性折扣
A.副產(chǎn)品定價(jià);
B.選擇型產(chǎn)品定價(jià);
C.附屬產(chǎn)品定價(jià);
D.產(chǎn)品捆綁定價(jià)。
A.不再存在供應(yīng)商之間的競爭;
B.運(yùn)輸成本會(huì)降低;
C.抵御通脹;
D.在設(shè)計(jì)階段有供應(yīng)商參與。
A.減少20%;
B.減少6%;
C.增加6%;
D.增加20%。
A.持續(xù)時(shí)間最長的路徑;
B.最費(fèi)錢的路徑;
C.需要?jiǎng)趧?dòng)力最多的路徑;
D.被認(rèn)為對(duì)項(xiàng)目意義最大的路徑。
A.成本;
B.資源分配;
C.時(shí)間;
D.業(yè)務(wù)步驟。
最新試題
以下是有關(guān)公司三月份生產(chǎn)情況的成本數(shù)據(jù):該公司三月份的銷售額為400,000美元。公司應(yīng)用質(zhì)量總成本除以銷售金額的方法來計(jì)算質(zhì)量成本指數(shù)(QCI)。該公司三月份的質(zhì)量成本指數(shù)(QCI)為()
某零售公司在幾個(gè)城市兩開設(shè)了商店,現(xiàn)正計(jì)劃安裝網(wǎng)絡(luò)以允許其商店按銷售欄目將每日銷售統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)傳至總部;各商店的銷售人員用其他商店持有的商品來為客戶定單供貨。適合該用途的最佳網(wǎng)絡(luò)是什么?()
某分析師希望應(yīng)用過去30個(gè)月的銷售結(jié)果預(yù)測一家工廠下個(gè)月的銷售增長比例。在過去的9個(gè)月中,所涉公司發(fā)生了重大變化,影響了銷售量。該分析師可應(yīng)用的最有效的分析方法應(yīng)該是()
以下哪種價(jià)格調(diào)整策略旨在為銷售企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)產(chǎn)量?()
以下哪項(xiàng)內(nèi)容不是全企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)?()
在以下哪種責(zé)任中心中,投資回報(bào)是一種恰當(dāng)?shù)臉I(yè)績?cè)u(píng)估手段?()
與流程圖相比,甘特圖額外描述了項(xiàng)目管理的哪一個(gè)方面?()
如果一個(gè)項(xiàng)目的每項(xiàng)活動(dòng)所需的時(shí)間都很重要,那么應(yīng)用以下哪項(xiàng)項(xiàng)目管理技術(shù)最合適()?
如果制造企業(yè)己針對(duì)其產(chǎn)品的最后組裝環(huán)節(jié)確定了可容忍的瑕疵數(shù)量上限,那么,該公司應(yīng)該應(yīng)用以下哪種質(zhì)量控制程序?()Ⅰ.檢查制成品是否遵守了既定的容忍限度;Ⅱ.審查因最后檢查過程中沒有發(fā)現(xiàn)瑕疵而導(dǎo)致的退貨情況;Ⅲ.將原材料和機(jī)器設(shè)備的規(guī)格與產(chǎn)品設(shè)計(jì)初衷進(jìn)行比照;Ⅳ.建立涵蓋管理層及其下屬的質(zhì)量圈,以開展有關(guān)勞動(dòng)效率的討論。
如果所有其他事項(xiàng)保持不變,那么,哪類企業(yè)對(duì)外部資本的要求比較低?()