李總是一個能干的管理者，經(jīng)營一家具店，過去，企業(yè)的規(guī)模較小，事無巨細(xì)?？傆衫羁傄蝗素?fù)責(zé)指揮，一天到晚聽匯報、發(fā)指示、還不時與員工開展交流，隨著組織規(guī)模擴(kuò)大感到力不從心，他開始嘗試授權(quán)，日常的信息收集李總工作由副手負(fù)責(zé)，各種情況由副手匯總再逐級上報與發(fā)布。通過這些措施，使李總有較多的考慮組織的整體戰(zhàn)略，從信息溝通的角度看，這種變化是：（）