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A.費用管理—根據小組估計產生進度表，任務排序，為任務分配合理的資源，采用統(tǒng)計技術，進度表維護
B.進度管理—基于小組時間估計來就緒費用估計，進展報告和分析，分析費用縫隙，價值分析
C.人力資源管理—資源計劃，小組建立，沖突解決，既能就需計劃（為項目）
D.范圍管理—定義，分解工作（項目）范圍，管理項目折中

A.獎勵發(fā)現風險的成員
B.邀請所有的項目干系人參加風險審核會議，確保狀態(tài)報告發(fā)到他們手中
C.確保管理領導地位
D.從風險經理人處尋找建議和指導，它會帶來個人的經驗和失敗的知識