填空題

高效的管理者應(yīng)從事的活動(dòng)：高效管理者應(yīng)該在預(yù)算限制內(nèi)，通過（）這些活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。

答案： 計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、協(xié)調(diào)、考核和溝通
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名詞解釋

銷售目標(biāo)
答案： 指企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)的預(yù)計(jì)銷售量，企業(yè)要為實(shí)現(xiàn)這一銷量數(shù)字作出努力。
問答題

【案例分析題】倫迪夫婦原是一家汽車分銷公司的高級(jí)職員，他們決定成立一家分銷處——倫迪公司。在頭5年的經(jīng)營里，主要采用原公司的管理方法和程序。公司盡可能讓下屬參與管理，為具體體現(xiàn)民主管理，他們引進(jìn)了高級(jí)小組制度，從每一個(gè)分部挑選一名非管理者，共挑出5人，每月與他們夫婦開一次會(huì)，討論各種問題的解決方法和執(zhí)行策略。 當(dāng)公司規(guī)模尚小時(shí)，一切都運(yùn)轉(zhuǎn)順利。在公司銷售量增加、規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，公司并購了一家汽車出租公司，不久又兼并了另一家汽車代理處。規(guī)模的擴(kuò)張，增加了倫迪夫婦的工作量，也花費(fèi)了他們大量的時(shí)間和精力。但公司的運(yùn)行仍按照以前的一套辦法實(shí)施，組織結(jié)構(gòu)沒有變化，結(jié)果有些事情得不到很好地解決，有些大會(huì)通過的決議也沒有得到認(rèn)真地執(zhí)行，以致許多重要項(xiàng)目被延誤。倫迪公司在組織結(jié)構(gòu)方面應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行變革？
答案： ①管理幅度調(diào)整，適當(dāng)?shù)氖照芾矸?，增加中層管理人員，對企業(yè)進(jìn)行有效管理，加強(qiáng)決策的執(zhí)行力。
②倫迪公司在組織...
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