A.教產品負責人學習Sprint中用到的技術 B.教團隊在談話中使用業(yè)務需求和目標的術語 C.引導他們之間的協(xié)作式會議 D.如上所有
A.團隊決定產品負責人如何參與B.產品負責人大概介紹一下團隊在這個Sprint中必須吸收的哪些變更C.產品負責人確保時間燃盡速率維護在估算時的程度D.產品負責人向團隊提供如何實現(xiàn)工作解決方案的指導
A.敏捷項目不需要規(guī)劃,因為項目關注的是當前的狀態(tài) B.對領域知識發(fā)展變化的流動進行度量,能夠更好的指導進行中的工作 C.預先的規(guī)劃和設計師開始進行開發(fā)前不可或缺的一個階段 D.計劃把任何產品列表條目放一個迭代之前,必須要先簽收其細節(jié)