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A.團隊決定產品負責人如何參與
B.產品負責人大概介紹一下團隊在這個Sprint中必須吸收的哪些變更
C.產品負責人確保時間燃盡速率維護在估算時的程度
D.產品負責人向團隊提供如何實現(xiàn)工作解決方案的指導

A.敏捷項目不需要規(guī)劃，因為項目關注的是當前的狀態(tài)
B.對領域知識發(fā)展變化的流動進行度量，能夠更好的指導進行中的工作
C.預先的規(guī)劃和設計師開始進行開發(fā)前不可或缺的一個階段
D.計劃把任何產品列表條目放一個迭代之前，必須要先簽收其細節(jié)