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問答題
【簡答題】簡述如何進(jìn)行員工招聘的評估。
答案：
招聘評估是指通過成本與效益核算及對員工的績效、實(shí)際能力、工作潛力的評估。對員工可招聘進(jìn)行以下的評估：
（1）成...
（1）成...
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問答題
【案例分析題】隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)常提出公司的營業(yè)額要在一兩年之內(nèi)要翻幾番的目標(biāo)。有些企業(yè)的經(jīng)營者或者部門經(jīng)理往往會產(chǎn)生誤解：如果我們的營業(yè)額要增加一倍，是不是我的人也要增加一倍呢？你對這樣的觀點(diǎn)有何評價？
答案：
（本題主要考察學(xué)生對人員招聘編制分析這個知識點(diǎn)的理解程度，可以圍繞四個方面進(jìn)行解答，一是要分析部門的人力配備現(xiàn)狀；二是列...
問答題
【案例分析題】最近，人力資源部的招聘經(jīng)理與銷售部經(jīng)理在工作上有了一些分歧，雙方都覺得有些不愉快。原來，銷售部因?yàn)闃I(yè)務(wù)關(guān)系需要增加一名編制外的人員，銷售部經(jīng)理給人力資源部招聘經(jīng)理打電話告知招聘原因及人員到崗的時間。招聘經(jīng)理在接到電話后因?yàn)橹碧幚硎诸^更加緊急的工作就把這件事擱置一邊了。兩天后銷售部經(jīng)理詢問招聘進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)人力資源部還沒有啟動該項(xiàng)目，大為生氣。而招聘經(jīng)理也覺得自己工作也挺多的，不可能就因?yàn)橐粋€電話而放下手頭的工作。請你分析一下雙方的工作方式存在哪些問題？在招聘工作中他們應(yīng)該如何分工？
答案：
（本題回答的關(guān)鍵點(diǎn)在于說明雙方在招聘工作中的分工職責(zé)即可）雙方在處理工作的方式上都不夠合理。首先，作為直線經(jīng)理，他沒有明...
