A.可以采用人力資源管理部門的角色評(píng)價(jià)調(diào)查表來衡量評(píng)析人力資源管理者和部門所扮演的角色 B.所有人力資源管理者角色的集合就是人力資源管理部門的角色 C.人力資源管理者角色理論方面影響最大的是大衛(wèi)·烏里奇教授的觀點(diǎn) D.人力資源管理者(部門)角色的四象限分類,一個(gè)維度是關(guān)注于未來還是關(guān)注于過程,另一個(gè)維度是關(guān)注于日常操作來還是關(guān)注于人員
A.人力資源管理人員的地位、水平過低 B.職能管理人員對(duì)技術(shù)問題的關(guān)注多于對(duì)人力資源管理問題的關(guān)注 C.戰(zhàn)略性人力資源管理可能引發(fā)變革,因此會(huì)受到傳統(tǒng)的抵制 D.人力資源管理活動(dòng)的成果難以量化
A.1~2年 B.2~4年 C.3~5年 D.4~6年