A.不接受該業(yè)務(wù),因?yàn)榻ㄗh控制措施將有損于未來對該分部進(jìn)行審計(jì)的客觀性 B.不接受該業(yè)務(wù),因?yàn)閷徲?jì)部門精通的是會計(jì)控制,而非市場營銷控制 C.接受該業(yè)務(wù),但是需要向管理層指出提供控制方面的建議將有損于客觀性,將來在市場營銷領(lǐng)域的業(yè)務(wù)也會受損 D.接受該業(yè)務(wù),因?yàn)闆]有損害客觀性
A.公司控制機(jī)制包括內(nèi)部和外部機(jī)制。 B.管理層的薪酬方案是公司控制機(jī)制的組成部分。 C.因員工優(yōu)先認(rèn)股權(quán)或員工股票紅利而導(dǎo)致的股東財(cái)富稀釋屬于會計(jì)問題,而不屬于公司治理問題。 D.與董事會相比,公司的內(nèi)部審計(jì)師對公司治理要承擔(dān)更多的責(zé)任。
A.計(jì)劃階段。 B.在評價風(fēng)險(xiǎn)管理和控制系統(tǒng)之后。 C.在開展業(yè)務(wù)時。 D.為確保下次業(yè)務(wù)能涵蓋所指出的問題區(qū)域,在每次業(yè)務(wù)結(jié)束后對標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)方案進(jìn)行修改時。