A.扁平化組織結(jié)構以促進管理層級之間更好的溝通。 B.改寫變革的需要并找出方法與雇員溝通價值觀。 C.培養(yǎng)一個“筒倉”心態(tài)使雇員能更好地看到項目中他們的職責范圍。 D.用新的項目、主題和變革推動者去完成這個進程。
A.在向?qū)徲嬋藛T提出新方法之前,將新方法完全制定出來。 B.要求首席執(zhí)行官批準這些改變,并邀請首席執(zhí)行官出席部門員工會議,在該會議上提出這些改變。 C.向?qū)徲嬋藛T提出總的想法,并讓他們參與規(guī)劃變革。 D.讓內(nèi)部審計部門的客戶來支持這些改變。
A.與董事會或?qū)徲嬑瘑T會接觸和溝通的途徑和頻率。 B.在填補審計人員職位空缺時認為必需的教育和經(jīng)驗方面的標準。 C.內(nèi)部審計師承擔經(jīng)營責任的程度。 D.被審查的審計項目的審計目標的廣度和深度。