A.因果圖 B.KANO(卡諾模型)分析 C.調查問卷 D.試驗設
A.進行三水平36全因子設計,一次性擬合出模型; B.先進行26-2的部分因子試驗設計,篩選出關鍵因子后再進行全因子試驗,若發(fā)現(xiàn)曲性,再進行響應曲面設計; C.先進行26-3的部分因子試驗設計,篩選出關鍵因子,必要時再進行折疊設計,然后再進行全因子試驗,若發(fā)現(xiàn)曲性,再進行響應曲面設計; D.先進行26的全因子試驗設計,篩選出關鍵因子,然后再進行全因子試驗,若發(fā)現(xiàn)曲性,再進行響應曲面設計。
A.理解變革對企業(yè)的影響,制定戰(zhàn)略性的項目規(guī)劃 B.合理調度資源,消除實施障礙 C.向黑帶大師和資深黑帶提供技術培訓和輔導 D.適時檢查項目組的實施進度,掌控整體發(fā)展方向