多項選擇題

將六西格瑪項目與組織戰(zhàn)略目標鏈接，這意味著：（）

A.六西格瑪項目應來源于組織的關鍵績效指標系統(tǒng)，或支持企業(yè)關鍵經(jīng)營績效的改善
B.需要對組織關鍵績效進行分析和預測，以識別六西格瑪項目改進的機會
C.在六西格瑪項目選擇的過程中，應自下而上地進行選擇
D.六西格瑪項目應著重于解決與組織戰(zhàn)略相關的重要問題

你可能感興趣的試題

多項選擇題

平衡計分卡（Balanced Scorecard，BSC）是戰(zhàn)略部署的典型方法，由美國卡普蘭和諾頓首先提出。下述陳述中，哪些關于平衡計分卡的闡述是正確的？（）

A.平衡計分卡的四個維度是“財務、顧客、內(nèi)部過程、學習與成長”
B.平衡計分卡源自組織的愿景和戰(zhàn)略
C.運用平衡計分卡，須將組織的關鍵成功因素展開，并形成關鍵績效指標KPI體系
D.平衡計分卡一旦制定完成則不需要進行周期性調(diào)整

單項選擇題

自動車床生產(chǎn)的連接軸長度之規(guī)格限為34±0.4mm，對于長度數(shù)據(jù)需要監(jiān)控。獲得本車間60個小時的記錄后，繪制出單值控制圖，其上限為34.5mm，下限為33.3mm，且60個點皆落入控制限內(nèi)，過程基本穩(wěn)定。由此可用斷定：（）

A.控制圖范圍比公差限寬，說明生產(chǎn)不穩(wěn)定
B.60個點皆落入控制限內(nèi)，過程穩(wěn)定，可以保證生產(chǎn)的軸的長度都在規(guī)格限內(nèi)
C.過程能力指數(shù)C_p大于1.0，過程能力水平較好
D.過程能力指數(shù)C_p小于1.0，過程能力水平較差

將六西格瑪項目與組織戰(zhàn)略目標鏈接，這意味著：（）

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平衡計分卡（Balanced Scorecard，BSC）是戰(zhàn)略部署的典型方法，由美國卡普蘭和諾頓首先提出。下述陳述中，哪些關于平衡計分卡的闡述是正確的？（）

將六西格瑪項目與組織戰(zhàn)略目標鏈接，這意味著：（）

平衡計分卡（Balanced Scorecard，BSC）是戰(zhàn)略部署的典型方法，由美國卡普蘭和諾頓首先提出。下述陳述中，哪些關于平衡計分卡的闡述是正確的？（）