某工廠是大量生產(chǎn)企業(yè),由于半成品不對外銷售,管理上不要求計算半成品成本,使用品種法計算產(chǎn)品成本。
該工廠設有一個基本生產(chǎn)車間,生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品,另有一修理車間,采用約當產(chǎn)量法計算在產(chǎn)品成本。
為歸集生產(chǎn)費用,設置甲、乙產(chǎn)品成本明細帳、輔助生產(chǎn)成本明細帳、以及基本生產(chǎn)車間和輔助生產(chǎn)車間的制造費用明細帳。
原材料生產(chǎn)開始一次投入,在產(chǎn)品完工程度均為50%。
材料和低值易耗品按計劃價核算,人工費用按消耗工時分配,機修車間完成1000小時勞務,其中為基本生產(chǎn)車間提供200小時服務,企業(yè)管理部門300小時,對外提供500小時服務,以此作為輔助生產(chǎn)費用分配基礎。
該廠某會計期間實際產(chǎn)量和工時消耗如下:
1.根據(jù)原始憑證歸集、匯總原材料費用:
原材料領用情況:甲產(chǎn)品25000元,乙產(chǎn)品20000元,機修車間2200元,基本生產(chǎn)車間800元;低值易耗品領用情況:基本生產(chǎn)車間400元,機修車間200元;原材料料差率2%,低值易耗品差異率-2%。
2.動力費用分配:以銀行存款支付電力費用3880元,共耗電19400度,其中甲產(chǎn)品耗電12000度,乙產(chǎn)品耗電4000度,機修車間生產(chǎn)耗電2400,基本生產(chǎn)車間耗電1000度,單價0.2元/度。
3.工資費用及福利費用分配:基本生產(chǎn)人員工資15625元,機修車間生產(chǎn)人員工資1500元,基本車間一般人員工資600元,機修車間一般人員工資500元;按工資14%提取福利費。
4.折舊、待攤費用、預提費用和其他費用:基本車間提取折舊1200元,機修車間提取折舊400元;基本車間攤銷保險費500元,低值易耗品200元,攤銷大修費用400元,機修車間攤銷保險費150元,低值易耗品50元,攤銷大修費用100元;基本車間預提修理費500元,現(xiàn)金支付辦公費、差旅費、運輸費等2000元,機修車間現(xiàn)金支付辦公費、差旅費、運輸費等380元。
5.期初甲、乙產(chǎn)品成本:
要求:根據(jù)上述業(yè)務計算結轉甲、乙完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本,登記產(chǎn)品成本明。