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生產(chǎn)計劃與控制問答題每日一練(2020.03.19)

問答題
計算題：某車間生產(chǎn)的五種產(chǎn)品折算為代表產(chǎn)品A的總產(chǎn)量為3800件/年，產(chǎn)品A在車床組的臺時定額為9.3臺時/件。車床組有8臺車床，兩班制生產(chǎn)，每班8小時，設(shè)備的停修率為5%，去除節(jié)假日，全年共有306個工作日。請計算與分析該車間車床組的生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)是否平衡？
答案：首先計算生產(chǎn)任務(wù)量是：9.3臺時/件×3800件/年=35340臺時/年
再計算車床組全年的有效工作時間為30...
問答題
簡述企業(yè)流程再造的特性。
答案：企業(yè)流程再造的特性：（1）企業(yè)流程再造的出發(fā)點是顧客而不是上司；
（2）企業(yè)流程再造的對象是業(yè)務(wù)流程而不是組織...
問答題
簡述生產(chǎn)過程流程圖的作用。
答案：生產(chǎn)過程流程圖一直是生產(chǎn)過程規(guī)劃的工具；生產(chǎn)過程流程圖可用于對生產(chǎn)過程進(jìn)行改進(jìn)，以快速響應(yīng)市場和客戶需求；生產(chǎn)過程流程圖...
問答題
美迪鐵克醫(yī)療器械公司主要致力于研發(fā)、制造和銷售內(nèi)窺鏡器械。但是，近來顧客滿意度卻一直在下降，新產(chǎn)品推出過程無法滿足需求，產(chǎn)能變得越來越緊張，顧客等待時間過長，交付能力的不足在醫(yī)療行業(yè)是致命的，這些都正危害著美迪鐵克的聲譽(yù)。顧客服務(wù)經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了這個問題，美迪鐵克公司意識到這個問題的嚴(yán)重性，遂進(jìn)行改革1、美迪鐵克在推出新產(chǎn)品的過程中有什么問題？所有產(chǎn)品的制造過程存在什么問題？2、從系統(tǒng)和組織角度出發(fā)，是什么造成了這些問題？3、為什么顧客服務(wù)經(jīng)理首先認(rèn)識到這個重要的問題？4、如果是你，你將如何解決這個問題？
答案：1、美迪鐵克在推出新產(chǎn)品過程中存在供應(yīng)短缺的問題。此問題又可以細(xì)分為以下三個問題：
①需求預(yù)測不準(zhǔn)確；②成品庫...
問答題
JIT生產(chǎn)模式是什么？
答案：
又稱為“精益生產(chǎn)”，是以零庫存為目標(biāo)的革命性做法。

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