經(jīng)營師(二級)單項選擇題每日一練(2019.01.15)

單項選擇題
企業(yè)資金緊張，短期內(nèi)無法緩解，暫時拿不出資金對員工進行培訓。在這種情況下，為實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展，最適宜選擇的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略是（）
A.引進人才開發(fā)戰(zhàn)略
B.借用人才戰(zhàn)略
C.招聘人才戰(zhàn)略
D.鼓勵自學成才戰(zhàn)略
單項選擇題
組建企業(yè)領導班子，要求成員之間密切配合所產(chǎn)生的合力和整體功能，應超過各領導成員的能量簡單相加之和。這體現(xiàn)了（）
A.選擇主要領導原則
B.精干高效原則
C.合作和諧原則
D.優(yōu)化組合原則
單項選擇題
企業(yè)開發(fā)的新產(chǎn)品技術含量高、不易仿冒，處于獨家壟斷地位，同時市場需求也較大，為保持盈利，此時企業(yè)應采用（）
A.新品中價戰(zhàn)略
B.新品低價戰(zhàn)略
C.新品高價戰(zhàn)略
D.隨行就市戰(zhàn)略
單項選擇題
對于產(chǎn)品質量的經(jīng)濟性特征，正確的理解應該是（）
A.只包括制造成本
B.只包括使用成本
C.包括制造成本和使用成本
D.只包括銷售成本
單項選擇題
以名牌產(chǎn)品為龍頭，以大型骨干企業(yè)為核心，與相關協(xié)作配套作業(yè)、銷售企業(yè)、科研機構聯(lián)合所組成企業(yè)集團的戰(zhàn)略屬于（）
A.產(chǎn)品輻射型集團化戰(zhàn)略
B.多元復合型集團化戰(zhàn)略
C.項目配套型集團化戰(zhàn)略
D.經(jīng)營服務型集團化戰(zhàn)略

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經(jīng)營師(二級)單項選擇題每日一練(2019.01.15)

企業(yè)資金緊張，短期內(nèi)無法緩解，暫時拿不出資金對員工進行培訓。在這種情況下，為實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展，最適宜選擇的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略是（）

組建企業(yè)領導班子，要求成員之間密切配合所產(chǎn)生的合力和整體功能，應超過各領導成員的能量簡單相加之和。這體現(xiàn)了（）

企業(yè)開發(fā)的新產(chǎn)品技術含量高、不易仿冒，處于獨家壟斷地位，同時市場需求也較大，為保持盈利，此時企業(yè)應采用（）

對于產(chǎn)品質量的經(jīng)濟性特征，正確的理解應該是（）

以名牌產(chǎn)品為龍頭，以大型骨干企業(yè)為核心，與相關協(xié)作配套作業(yè)、銷售企業(yè)、科研機構聯(lián)合所組成企業(yè)集團的戰(zhàn)略屬于（）

經(jīng)營師(二級)單項選擇題每日一練(2019.01.15)

企業(yè)資金緊張，短期內(nèi)無法緩解，暫時拿不出資金對員工進行培訓。在這種情況下，為實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展，最適宜選擇的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略是（）

組建企業(yè)領導班子，要求成員之間密切配合所產(chǎn)生的合力和整體功能，應超過各領導成員的能量簡單相加之和。這體現(xiàn)了（）

企業(yè)開發(fā)的新產(chǎn)品技術含量高、不易仿冒，處于獨家壟斷地位，同時市場需求也較大，為保持盈利，此時企業(yè)應采用（）

對于產(chǎn)品質量的經(jīng)濟性特征，正確的理解應該是（）

以名牌產(chǎn)品為龍頭，以大型骨干企業(yè)為核心，與相關協(xié)作配套作業(yè)、銷售企業(yè)、科研機構聯(lián)合所組成企業(yè)集團的戰(zhàn)略屬于（）

企業(yè)資金緊張，短期內(nèi)無法緩解，暫時拿不出資金對員工進行培訓。在這種情況下，為實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展，最適宜選擇的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略是（）

組建企業(yè)領導班子，要求成員之間密切配合所產(chǎn)生的合力和整體功能，應超過各領導成員的能量簡單相加之和。這體現(xiàn)了（）

企業(yè)開發(fā)的新產(chǎn)品技術含量高、不易仿冒，處于獨家壟斷地位，同時市場需求也較大，為保持盈利，此時企業(yè)應采用（）

對于產(chǎn)品質量的經(jīng)濟性特征，正確的理解應該是（）

以名牌產(chǎn)品為龍頭，以大型骨干企業(yè)為核心，與相關協(xié)作配套作業(yè)、銷售企業(yè)、科研機構聯(lián)合所組成企業(yè)集團的戰(zhàn)略屬于（）