問答題
一家公司正在從預(yù)測方法向敏捷方法過渡。在最后兩次沖刺評審期間,產(chǎn)品負(fù)責(zé)人抱怨開發(fā)團(tuán)隊,指出增量不符合用戶場景中定義的驗收標(biāo)準(zhǔn)。開發(fā)團(tuán)隊抱怨定義了沖刺待辦事項列表的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人,因為待辦事項列表中的事項不能在項目開始時約定的兩周的沖刺中交付。作為服務(wù)型(仆人型)領(lǐng)導(dǎo)者,項目經(jīng)理應(yīng)該如何解決這種情況?
答案:
答案:作為服務(wù)型(仆人型)領(lǐng)導(dǎo)者,項目經(jīng)理應(yīng)該采取以下步驟來解決這種情況:1. **促進(jìn)溝通**:首先,項目經(jīng)理應(yīng)該組織...